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DK WirkungsConsulting

DK - WirkungsConsulting

DK - WirkungsConsulting est une société de conseil centrée sur le management d’un leadership innovant et efficace.
DK WirkungsConsulting focalise son activité sur le développement et l’application de concepts de leadership, qui soutiennent les décideurs de façon pérenne.
Les services proposés sont orientés sur les besoins individuels des clients.
Avec un portfolio de conseil étendu DK WirkungsConsulting garantit des solutions concrètes en créant avec le client le socle du succès de demain.

Dirk Krause

Docteur en médecine et en pharmacie, Dirk Krause a étudié à Mayence puis Berlin en Allemagne. Il a complété sa formation scientifique par l’obtention d’un MBA à HEC Paris.
Son cursus s’est enrichi de formations de coach systémique, coach en Process Communication (PCM) et il est partenaire du modèle Talent-Motivation-Analysis (TMA).
Il a participé au développement des entreprises qu’il a servies à différents postes de management en Allemagne, en France et en Autriche. Pendant 10 ans il a occupé des fonctions de Directeur Général dans l’industrie pharmaceutique, développant des concepts de leadership innovant avec une approche systémique centrée sur les solutions.

Éventail des services

Développement organisationnel

  • Augmentez significativement vos revenus en adoptant un leadership innovant : Journée de réflexion pour les leaders
  • Formez des équipes gagnantes à la place d’un management vertical : atelier pour équipes de management
  • Mettez en place des principes d’efficacité : Accompagnement à la conduite de projet - Vers une organisation de haute performance durable
  • Abolissez les systèmes de prime : Une rémunération basée sur le respect génère de la réussite – Atelier sur la gestion de la dualité rémunération-motivation.
  • Stratégie ou pilotage à vue?
    Atelier pour une orientation vers le succès durable
  • Coaching et supervision de leaders
  • Sparring partner pour les décideurs


Coaching

Vous détenez l’expertise de vos problématiques. Nous possédons notre expertise s’agissant des procédés à implémenter pour déterminer des choix, des hypothèses et des solutions. Le coach modère, inspire, incite et vous accompagne tout au long du parcours vers le résultat adapté à vos problématiques. Nous vous assistons en coaching individuel ou en coaching de groupe.

Coaching individuel

• Quelle démarche adoptez-vous lorsque vous avez à prendre des décisions importantes?
• Avez-vous l’occasion de réfléchir ouvertement et de valider les comportements?
• Où se situent vos valeurs et vos véritables talents?
• Comment améliorez-vous vos aptitudes et votre compétence personnelle?
• Êtes-vous satisfait de votre équilibre de vie?
• Vous fixez-vous des objectifs et les atteignez-vous?

Votre coach personnel ne va pas vous abreuver de conseils ou de solutions toutes prêtes, mais plutôt vous accompagner de façon personnalisée pour plus d’efficacité et un gain en qualité de vie. Il va vous questionner, vous écouter, réagir avec transparence et vous soutenir dans votre quête de clarté et de certitude.

Nous considérons le coaching individuel comme un soutien pertinent et limité dans le temps, à raison de 3 à 10 séances, selon vos besoins, à réaliser dans un intervalle de 3 à 15 mois.

Un compte rendu téléphonique ou par messagerie entre les séances est envisageable et souhaitable.

Coaching de groupe

D’un groupe d’individus à une équipe hautement performante

• Une nouvelle équipe ou un nouveau leader?
• Existe-t-il des conflits au sein de l’équipe?
• Un nouveau projet à l’horizon qui requiert une équipe gagnante?
• Un nouveau défi?
• Souhaitez-vous obtenir plus d’adhésion au changement?
• Plus d’ouverture?
• Plus de créativité?
• Souhaitez-vous que vos collègues de travail adhèrent pleinement à vos nouveaux objectifs?
• Voulez-vous instaurer un nouveau style de direction au sein de votre équipe de direction?

Mise en œuvre au quotidien

Les participants disposeront de plusieurs mois pour mettre leur expérience en pratique, pour adopter les étapes appropriées telles que définies lors de l’atelier de travail initial. Des ateliers de suivi (1 à 2, 5 jours) évalueront à quel niveau les objectifs personnels assignés ont été atteints et quelles étaient les difficultés rencontrées. L’équipe réalisera de nouveaux exercices, lui permettant de mesurer ses progrès et de se développer plus avant.

Par une démarche d’amélioration continue, des méthodes de résolution des conflits seront enseignées et appliquées, des rôles définis au sein de l’équipe, la culture des réunions optimisée, des recommandations pour un comportement exemplaire seront précisés, la gestion efficace du stress sera mise en pratique. Les participants apprendront à mieux se connaître en réalisant des tests (par ex. PCM), des exercices, et en prenant des mesures d’exécution; la reconnaissance de l’équipe s’accroit. L’équipe devient une équipe gagnante efficace.