Willkommen
bei DK WirkungsConsulting

DK - WirkungsConsulting

DK - WirkungsConsulting ist eine Beratungsfirma für innovatives und wirksames Führungsmanagement.
Der Schwerpunkt von DK - WirkungsConsulting liegt in der Entwicklung von Führungskonzepten, die Entscheider in ihren Aufgaben nachhaltig unterstützen.
Die Leistungen orientieren sich konsequent an den individuellen Bedürfnissen der jeweiligen Unternehmen.
Über ein breit gefächertes Beratungsportfolio entwickelt DK - WirkungsConsulting konkrete Lösungen und schafft gemeinsam mit seinen Kunden die Grundlage für den Markterfolg von morgen.

Dirk Krause

Dr. Krause ist approbierter Arzt und Apotheker. Er studierte in Mainz und Berlin und absolvierte in Paris ein MBA - Programm an der Haute École de Commerce (HEC).
Es folgten Ausbildungen in den Bereichen Systemisches Coaching, Coach für Process Communication Model und auch Talent – Motivations - Analyse.
Er leistete wertvolle Beiträge zum Firmenerfolg in verschiedenen Managementpositionen in Deutschland, Frankreich und Österreich, davon 10 Jahre als Geschäftsführer in der pharmazeutischen Industrie.
Während dieser Zeit entwickelte er u.a. innovative Ansätze für Führungstechniken und WirksamkeitsPrinzipien; diese setzte er auch erfolgreich um.

Leistungsspektrum

Organisationsentwicklung

  • Hochleistung durch neue, begeisternde Führung: Reflexionstag für Führungskräfte
  • Selbständige Erfolgszellen statt Top-Down Management: Werkstatt für Führungsteams
  • Prämien abschaffen! Wertschätzende Honorierungssysteme erzeugen erfolgreiche Arbeit – Workshop zum Thema Geld und Motivation
  • Implementierung von WirksamkeitsPrinzipien – Begleitung von Projektarbeit:
    Hin zur zukunftsfähigen Hochleistungsorganisation
  • Strategie oder Fahren auf Sicht? Workshops zur Orientierung für nachhaltigen Erfolg
  • Coaching und Supervision für Führungskräfte
  • Sparringspartner für Entscheider


Coaching

Sie sind der Experte für Ihre Probleme. Wir sind die Experten für den Prozess, der notwendig ist, um Optionen, Hypothesen und Lösungswege zu identifizieren. Der Coach moderiert, regt an, provoziert und begleitet Sie auf Ihrem Weg zum passenden Ergebnis. Das passiert sowohl im Einzel (Personal)-Coaching als auch in Teamcoachings.

Einzelcoaching

Beratung ohne Ratschlag

• Wie gehen Sie vor, wenn Sie wichtige Entscheidungen zu treffen haben?
• Haben Sie die Möglichkeit, offen und intensiv zu reflektieren und Verhaltensweisen zu überprüfen?
• Wo liegen Ihre Werte und die wahren Talente?
• Wie arbeiten Sie an Ihren Fähigkeiten und an Ihrer persönlichen Umsetzungskonsequenz?
• Sind Sie mit Ihrer Life-Balance zufrieden?
• Haben Sie Ziele und erreichen Sie diese?

Ihr persönlicher Coach wird Sie nicht mit Tipps und Lösungen füttern, aber er wird Sie auf Ihrem ganz persönlichen Weg zu mehr Wirkung und Lebensqualität begleiten. Er wird Sie fragen, hören, was Sie zu sagen haben, offene Rückmeldung geben und Sie auf Ihrem Weg zu Klarheit und Konsequenz unterstützen.

Wir sehen Einzelcoaching als eine anlassbezogene, zeitlich begrenzte Form der Unterstützung, die im Rahmen von 3 - 10 Meetings in einem Zeitraum von 3 bis 15 Monaten abgeschlossen sein sollte. Dabei geht es vor allem darum, das Lösungswissen unserer Klienten freizulegen, ihre Selbstkompetenz zu stärken und sie dabei als Reflexionspartner zu begleiten.

Telefonische- oder Email Rückmeldungen zwischen den Terminen sind möglich und sinnvoll.

Teamcoaching

Von der Gruppe zum Spitzenteam

• Das Team oder die Führungskraft ist neu?
• Beobachten Sie Konflikte innerhalb Ihres Teams?
• Steht ein neues Projekt an, das ein Erfolgsteam braucht?
• Eine neue Herausforderung?
• Wünschen Sie sich mehr Veränderungsbereitschaft?
• Mehr Offenheit?
• Mehr Kreativität?
• Wollen Sie Ihre Mitarbeiter auf neue Ziele einschwören?
• In Ihrer Führungsmannschaft ein neues Führungsverhalten etablieren?

Umsetzung im Arbeitsalltag

Die Teilnehmer erhalten einige Monate Zeit, das Erlernte und Erlebte umzusetzen und um ihre im Startworkshop definierten Umsetzungsschritte in Richtung Ziel durchzuführen. In Folgeworkshops (1 bis 2,5 Tage) wird überprüft, wie weit die selbst gesteckten Ziele erreicht wurden und welche Hindernisse aufgetreten sind. Das Team wird weiter durch zu lösende Übungen gefordert, kann sich so überprüfen und weiterentwickeln.

Mit Fortdauer des Projektes werden z.B. Konflikte bereinigt und Konfliktlösungsmethoden erlernt, Rollen innerhalb des Teams festgelegt, die Besprechungskultur optimiert, Leitlinien und Vorbildverhalten definiert, Stressbewältigung erlebt und ähnliches mehr. Die Teilnehmer lernen einander durch Tests (z.B. Process Communication Model) und Übungen, sowie das Umsetzen der Maßnahmen persönlich viel besser kennen und schätzen. Das Team wird zum wirkungsvollen Erfolgsteam.